Bonjour, je suis Sandrine.
Je suis coach exécutive certifiée à l’international, formée par iPEC et le Co-Active Training Institute (CTI), tous deux accrédités par l’International Coaching Federation (ICF), référence mondiale des standards et de l’éthique du coaching professionnel.
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J’ai également suivi le programme Senior Executive Leadership d’INSEAD, ancrant mon accompagnement dans les réalités stratégiques et exécutives de haut niveau.
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J’accompagne en anglais, français et allemand, ce qui me permet de travailler avec des leaders internationaux et des équipes multiculturelles.
Issue de la formation iPEC, je suis spécialisée en Energy Leadership™ et en transitions de vie. En tant que praticienne ELI Master, j’utilise l’Energy Leadership Index™ pour aider les leaders à comprendre comment ils se positionnent sous pression, dans la prise de décision et dans les moments qui comptent vraiment.
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Avant de devenir coach, j’ai exercé pendant plus de 17 ans des fonctions de direction (Directrice Générale et Directrice Marketing Régionale) au sein de groupes internationaux tels que L’Oréal, Total, Zalando, Zalora, S.Oliver et Ancestry.
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Cette expérience du terrain, entre forte croissance, exigences élevées, complexité et transformation, me permet aujourd’hui d’accompagner les leaders avec réalisme, justesse et profondeur.
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Je ne coache pas uniquement à partir de concepts.
Je coache à partir de l’expérience vécue.
Un parcours de leadership multiculturel
Issue d’une double culture franco-persane, j’ai vécu et travaillé dans plusieurs pays en Europe et en Asie, dans des environnements où le sentiment d’appartenance n’est jamais acquis.
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Ces expériences m’ont appris bien plus que l’adaptabilité. Elles m’ont montré à quel point le leadership, la communication et la confiance sont façonnés par la culture, le contexte et les codes implicites, et combien il est facile de se sentir « à côté », même en étant hautement compétent.
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C’est ce regard-là qui nourrit aujourd’hui mon accompagnement, en particulier auprès de leaders confrontés à la visibilité, aux jeux de pouvoir et aux questions d’identité dans des contextes complexes.
En parallèle, j’ai toujours été attirée par les expériences qui engagent le corps autant que l’esprit.
Ancienne nageuse de haut niveau, je me suis ensuite confrontée à des courses d’endurance et à des treks exigeants. Non pas par goût de la performance à tout prix, mais parce que l’effort et l’inconfort révèlent qui nous sommes quand les conditions deviennent réelles.
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Je suis aussi profondément curieuse. J’enseigne, je coach, je prends la parole, et je continue d’apprendre. Le mouvement, la création et l’exploration font partie de mon équilibre.
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Au fond, ce qui m’anime est simple : diriger avec intégrité, profondeur et courage, et accompagner les autres à faire de même.
Transformer les épreuves en leviers
Je ne suis pas arrivée à ce métier par un parcours linéaire.
Très tôt, j’ai appris à composer avec la complexité : des défis personnels, des ruptures, des expériences qui m’ont amenée à questionner l’appartenance, l’identité et la valeur. Comme beaucoup de profils performants, j’ai appris à avancer, à m’adapter, à réussir, souvent en mettant de côté l’écoute de moi-même.
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Ma carrière a suivi cette même dynamique. J’ai évolué, atteint des postes de direction, changé de pays, porté des responsabilités importantes. Pourtant, derrière les résultats, un décalage s’installait. Je performais, mais sans être pleinement alignée avec la personne que je devenais. Jusqu’au moment où cette tension a mené à un burn-out.
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Ce qui aurait pu être un point de rupture est devenu un point de bascule.
En sortant du conformisme pour entrer dans un véritable travail d’introspection, je ne me suis pas seulement reconstruite, j’ai redéfini ma manière de diriger, de travailler et de vivre. Cette traversée a transformé mon rapport à l’ambition, à la confiance, à la réussite et au sens.
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Aujourd’hui, j’accompagne des leaders et des fondateurs qui se reconnaissent dans cette tension : compétents, engagés, visibles… mais sentant qu’un ajustement profond est nécessaire. Mon travail consiste à les aider à avancer avec plus de clarté, d’alignement et d’autorité, sans se perdre en chemin.
Ma philosophie
Le leadership commence par l’alignement.
Lorsque l’identité, la stratégie et l’exécution sont alignées,
les leaders prennent des décisions plus justes,
communiquent avec autorité et conduisent la transformation sans se perdre.
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La performance durable ne consiste pas à faire plus.
Elle consiste à diriger avec clarté, confiance et intention,
surtout lorsque les enjeux sont élevés.
Mon but
J’accompagne les fondateurs et les leaders dans des phases clés de croissance, de visibilité et de transformation, en les aidant à passer du doute et du désalignement à une confiance ancrée, une clarté stratégique et un leadership visible.
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Pour qu’ils puissent négocier, décider, communiquer et diriger au niveau que leur rôle, et leur ambition, exigent déjà.
