Bonjour, je suis Sandrine Perrier.
Avant de devenir executive coach & strategic advisor, j’ai construit plus de 18 ans d’expérience dans des fonctions de leadership international comme General Manager et Regional Marketing Director au sein d’organisations telles que L’Oréal, Total, Zalando, Zalora, S.Oliver ou Ancestry.
Évoluer entre l’Europe et l’Asie dans des environnements exigeants et à forte croissance m’a donné une compréhension concrète des enjeux liés à la croissance, à la transformation et à la complexité du leadership.
Aujourd’hui, je combine cette expérience opérationnelle avec une expertise reconnue en executive coaching.
Je suis formée par iPEC et le Co-Active Training Institute (CTI), tous deux accrédités par l’International Coaching Federation (ICF), et j’ai également suivi le INSEAD Senior Executive Leadership Program.
J’accompagne des dirigeants et équipes internationales en français, anglais et allemand, dans des environnements multiculturels et exigeants.
Spécialisée en Energy Leadership™ et en transitions de leadership, j’utilise l’Energy Leadership Index™ pour aider les leaders à mieux comprendre leur fonctionnement sous pression, leur prise de décision et leur manière d’évoluer dans des environnements complexes.
Je ne coach pas uniquement à partir de concepts théoriques. J’accompagne à partir d’une expérience concrète du leadership, du business et des environnements à forte exigence.
Un parcours de leadership multiculturel
Je viens d’un parcours multiculturel, entre la France et la Perse, et j’ai vécu et travaillé entre l’Europe et l’Asie dans des environnements où le sentiment d’appartenance n’est jamais acquis.
Ces expériences ont profondément façonné ma compréhension du leadership, de la communication et de l’influence dans des contextes multiculturels et exigeants.
Travailler à l’international m’a appris que la confiance ne repose pas uniquement sur les compétences, mais aussi sur le contexte, les dynamiques de pouvoir et les attentes implicites.
Aujourd’hui, cette perspective nourrit la manière dont j’accompagne des fondateurs, dirigeants et leaders ambitieux confrontés à des enjeux de visibilité, de transformation et de leadership complexe.
En dehors du travail, j’ai toujours été attirée par les expériences qui développent la résilience et l’endurance mentale.
De la natation en compétition aux courses d’ultra-endurance comme le Marathon des Sables, j’ai appris que la croissance se construit rarement dans le confort.
La curiosité, le mouvement et l’apprentissage continu restent au cœur de ma manière de travailler, de diriger et d’évoluer.
Transformer les épreuves en leviers
Mon parcours a été marqué par les transitions, la réinvention et des environnements à haute performance, sur le plan personnel comme professionnel.
Très tôt, j’ai appris à naviguer dans des contextes complexes, à m’adapter rapidement et à évoluer dans des environnements internationaux où les attentes et les dynamiques de leadership évoluent en permanence.
Au fil du temps, j’ai développé une expérience du leadership à travers des fonctions liées à la croissance, à la stratégie, au marketing et à la transformation, tout en étant confrontée à une réalité que beaucoup de profils performants vivent en silence : le succès extérieur ne crée pas toujours de clarté intérieure.
Le burnout a marqué un tournant dans ma manière d’aborder le leadership, la performance et la réussite sur le long terme.
Cette expérience m’a amenée à développer une approche plus durable, stratégique et humaine de la croissance et du leadership.
Aujourd’hui, cette expérience nourrit la manière dont j’accompagne des fondateurs, dirigeants et leaders ambitieux confrontés à des enjeux de croissance, de visibilité, de transformation ou de réinvention.
Mon travail les aide à renforcer leur clarté, leur prise de décision, leur présence exécutive et leur performance durable, sans perdre leur équilibre dans le processus.
Ma philosophie
Le leadership évolue à mesure que la croissance, la visibilité et la complexité augmentent.
À des niveaux plus élevés de responsabilité, la réussite ne repose plus uniquement sur la performance, mais aussi sur la clarté, le positionnement, l’influence et la capacité à diriger efficacement sous pression.
Le défi n’est plus seulement de savoir quoi faire, mais comment évoluer au niveau supérieur.
Mon but
J’accompagne des fondateurs, dirigeants et leaders confrontés à des enjeux de croissance, de visibilité et de transformation, en les aidant à renforcer leur positionnement, leur prise de décision et leur impact dans des environnements à forte pression.
Pour leur permettre de communiquer, influencer et diriger au niveau que leur activité, leurs responsabilités et leurs ambitions exigent désormais.
